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歐美模具企業(yè)的管理經(jīng)驗

2017-01-19 21:35:00
塑膠模具
原創(chuàng )
4856
摘要:我們總是在效率上產(chǎn)量上追求超越發(fā)達國家,而我們和他們之間的差距其實(shí)在很多方面都體現出來(lái)了,不僅僅是科技領(lǐng)域,在管理上,只是國人很多時(shí)候忽略了企業(yè)管理的重要性,一味追求銷(xiāo)量產(chǎn)量。只有優(yōu)秀的管理才能有長(cháng)久新技術(shù)產(chǎn)生的機制,我們泰能特模具是極其注重管理的企業(yè),從創(chuàng )立伊始,就立下了非常有助于企業(yè)發(fā)展的管理規范,當然我們也在學(xué)習,這次就給大家分享歐美發(fā)達國家的模具企業(yè)管理經(jīng)驗。
                             歐美模具企業(yè)的管理經(jīng)驗

         我們總是在效率上產(chǎn)量上追求超越發(fā)達國家,而我們和他們之間的差距其實(shí)在很多方面都體現出來(lái)了,不僅僅是科技領(lǐng)域,在管理上,只是國人很多時(shí)候忽略了企業(yè)管理的重要性,一味追求銷(xiāo)量產(chǎn)量。只有優(yōu)秀的管理才能有長(cháng)久新技術(shù)產(chǎn)生的機制,我們泰能特模具是極其注重管理的企業(yè),從創(chuàng )立伊始,就立下了非常有助于企業(yè)發(fā)展的管理規范,當然我們也在學(xué)習,這次就給大家分享歐美發(fā)達國家的模具企業(yè)管理經(jīng)驗。主要是四點(diǎn):

一、人員精簡(jiǎn),“瘦”型管理

    歐美模具企業(yè)大多數規模不大,員工人數超過(guò)百人的較少,所考察的模具企業(yè)人數一般都在20-50人。企業(yè)各類(lèi)人員的配置十分精簡(jiǎn),一專(zhuān)多能,一人多職,企業(yè)內部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。
二、工藝管理先進(jìn),標準化程度高

    與國內模具廠(chǎng)大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同,歐美的模具生產(chǎn)廠(chǎng)家是靠先進(jìn)的工藝設備和工藝路線(xiàn)確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度。每副模具均有詳細的設計圖,包括每個(gè)零件的詳細設計,并且都制定了詳細的加工工藝。

三.采用先進(jìn)的管理信息系統,實(shí)現集成化管理

    歐美的模具企業(yè),特別是規模較大的模具企業(yè),基本上實(shí)現了計算機管理。從生產(chǎn)計劃、工藝制定,到質(zhì)檢、庫存、統計等,普遍使用了計算機,公司內各部門(mén)可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )共享信息。

四.采用專(zhuān)業(yè)化,產(chǎn)品定位準

    這些模具企業(yè)大多數都是圍繞汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)對各類(lèi)模具的需求,確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展,每個(gè)模具廠(chǎng)家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品,并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。歐美大多數模具企業(yè)既有一批長(cháng)期合作的模具用戶(hù),在大型模具公司周?chē)钟幸慌>呱a(chǎn)協(xié)作廠(chǎng)家。這種互惠、互利、共贏(yíng)、共存的合作伙伴關(guān)系,有的已持續了30-40年。
    泰能特模具總結以上所述:要學(xué)習和借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗,必須加快技術(shù)進(jìn)步,提高CAD/CAE/CAM的應用程度,增加數控加工設備的比重,用信息技術(shù)進(jìn)一步提高模具的設計制造水平,進(jìn)一步深化企業(yè)改革。歐美模具企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理,使其生產(chǎn)的大型、精密、復雜模具,對促進(jìn)汽車(chē)、電子、通訊、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了極其重要的作用,也給模具企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。

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